Johnson & Johnson
Organisatorische Transformation
J&J wollte ein globales Kompetenzzentrum für die Artwork-Produktion aufbauen, um eine konsistente weltweite Markenreproduktion zu gewährleisten. Wir arbeiteten mit ihnen zusammen, um transformative Veränderungen und Lösungen für die Marketing-Lieferkette zu identifizieren und umzusetzen, um dieses Ziel zu erreichen.
UNSER ANSATZ
Wir führten Diagnosesitzungen in allen vier globalen Regionen durch, um die Bedürfnisse zu verstehen, und nutzten diese Erkenntnisse, um die Prozesse für Artwork und Etikettierung zu transformieren und Geschwindigkeit sowie Effizienz zu gewährleisten. Dabei wandten wir einen Bottom-up-Ansatz für die globale Reorganisation an.
LEISTUNG
DIE WIRKUNG
Durch die globale Zentralisierung und Optimierung von Arbeitsabläufen, Systemen und Prozessen und die Entwicklung einer einheitlichen Verantwortungskette für Projekte haben wir laut dem APAC Consumer and LAO CoE Leader „das gesamte Unternehmen auf neue Arbeits- und Denkweisen umgestellt“.