Agile Markenstrategie – Zukunftsfokus Ihre Marke

Das Modewort im Moment ist agil – aber ohne Kontext ist es nur ein Verb. Tauchen Sie tief in die Frage ein, warum eine agile Markenstrategie und ein verbraucherorientierter Tonfall für den Aufbau und die Aufrechterhaltung einer Marke für die Zukunft unerlässlich sind, und erfahren Sie, wie Sie Ihre Nische finden, um Ihre Marke zu positionieren.

Die Weiterentwicklung Ihrer Marke muss nicht beängstigend sein – bei Rebranding geht es nicht nur um Risiken, sondern auch um eine große Chance.
Fangen wir an, es ist ein großes Wort, klingt ziemlich komplex und vielschichtig, aber was ist Markenstrategie? Per Definition ist es ein Plan für die Marke, es hilft dabei, zu definieren, wer (bist du), was (tust du) und letztendlich, warum es mich als Verbraucher interessieren sollte. Und wie die Ausrichtung von Werten und Purpose über relevante Kanäle gesteuert und kommuniziert wird.

Es legt Grenzen um die Ziele Ihrer Marke fest, einschließlich der Frage, wohin Sie gehen möchten und wo sich Ihre Marke derzeit auf dem wettbewerbsintensiven Markt befindet. Wenn Sie diese Grenzen festlegen, wird Ihre Marke dorthin gebracht, wo Sie sie haben möchten.

Die Markenstrategie muss auch eine echte Zusammenarbeit zwischen Strategen und Designern sein. Wie Marty Neumeier sagt: „Marke ist der Ort, an dem Logik auf Magie trifft.“ Es gibt Designer, die denken, dass sie keine Strategie umsetzen können, und es gibt Strategen, die denken, dass Designer nur etwas ansprechend aussehen lassen. Aber die Realität ist, dass sie symbiotisch zusammenarbeiten – das eine kann nicht ohne das andere existieren.

Das Jahr 2020 war ein Game Changer – die ganze Welt, wie wir sie kannten, veränderte sich. Nach einem Jahr mutiger Schwenks und globaler Veränderungen ist der Wandel nicht mehr verhandelbar, daher sollte auch die Markenstrategie agil sein. Wir legen diese Ziele und Perimeter schnell fest, lassen aber auch diese Elemente flexibel und fließend genug sein, um sich auf dem Weg dorthin anzupassen und weiterzuentwickeln.

Finden Sie Ihre Nische.
Kernwerte zählen, also definieren und erfüllen Sie Ihre Werte. Indem Sie die Werte Ihrer Marke definieren, werden Sie besser verstehen, wer Ihre Zielgruppe ist und wen Sie ansprechen möchten. Sie müssen zuerst wissen, wofür Ihre Marke steht, woran sie glaubt und warum sie existiert, was Sie dazu bringt, den Zweck Ihrer Marke in der Welt zu verstehen.

Wenn Sie diese Grundsätze vollständig verstehen, können Sie besser bestimmen, wen Sie erreichen und wem Sie dienen möchten. Denn es sollte nicht darum gehen, eine demografische Zielgruppe zu erreichen, nur weil sie da ist, sondern darum, eine demografische Gruppe zu erreichen, bei der Ihre Marke wirklich Anklang findet… um deinen Stamm aufzubauen.

Entwickeln Sie Ihren Tonfall.
Die Entwicklung eines Tonfalls (Tone of Voice, TOV) ist von entscheidender Bedeutung. Das TOV geht auf alles zurück, was Sie in und um Ihre Marke herum aufbauen. Es sollte in der Markenarchitektur und den Kernwerten verankert sein und bestimmen, wie Sie mit Ihren Kunden sprechen.

Dient auch als Bezugspunkt für die drei Ws: das Wer, das Was und das Warum. Wenn Sie eine Markenstrategie und ein TOV entwickeln, sich aber nicht konsequent darauf beziehen oder nachverfolgen, wie es von Ihren Experten und Teammitgliedern verwendet und angewendet wird, kann es wirklich schief gehen. Es geht darum, wie du innerlich und extern sprichst und handelst.

Es hilft, etwas zu haben, das als Mittelpunkt der Marke dient, um Ihre Marke in ihren Wurzeln zu verankern! Dies gilt insbesondere für kleinere Marken und Startups, deren Tendenz zur Agilität sich manchmal in einer Schnelligkeit bei Social-Media-Posts oder Werbung durch verschiedene Marketingströme ohne angemessene Sorgfalt niederschlagen kann. Es ist wichtig, sich immer darauf zu beziehen, warum Sie angefangen haben und warum der Markenkern nicht nur scheinbar ansprechende Inhalte veröffentlicht. Bleib DIR treu.

Worte sind wichtig. Die Menschen unterschätzen die Macht der Worte – die nicht nur die Art und Weise umfasst, wie Sie über Ihre Marke sprechen, sondern auch, wie sich Ihre Marke über Plattformen hinweg moduliert. Sicher, bleiben Sie agil mit Ihrer Sprache – aber seien Sie konsistent und relevant.

Nehmen Sie Veränderungen an.
Es gibt einen großen Unterschied zwischen Mut und Risiko. Wenn Sie bereits darüber nachdenken, Ihre Marke weiterzuentwickeln oder komplett umzubenennen, ist dies kein Risiko. Wenn du dich bereits fragst und über Dinge nachdenkst wie: „Soll ich wechseln? Soll ich mich anpassen?“, dann bedeutet das, dass Sie vielleicht bereits das Gefühl haben, dass Ihre Marke feststecken könnte. Das bedeutet, dass Sie bereits dabei sind, zu entrümpeln und zu wissen, dass Sie etwas tun müssen, um Ihre Marke weiter voranzubringen.

Betrachten Sie die Evolution aus diesen Gründen nicht als Risiko, wenn die richtige Überlegung und Markenstrategie im Spiel ist. Der mutige Schritt besteht darin, zu versuchen, Ihre Marke zu differenzieren und sie auf ein unerwartetes Niveau zu heben, was die Zusammenarbeit mit dem richtigen Expertenteam erfordert. Rebranding sollte nicht als Risiko angesehen werden, nicht zu bewegen ist es eher, sich abzuheben, während andere verblassen, sich auf mutiges Branding einzulassen – und zu dem zu stehen, wer Sie sind und wofür Sie als Unternehmen oder Dienstleistung stehen.