保护品牌色彩资产的 4 个步骤

颜色是一个充满微妙差异和不一致性的复杂领域；每个人都知道它的重要性，但我们有没有考虑过如何在品牌颜色进入供应链后保持和控制其一致性？

正如那句老生常谈的话所说：“美在观察者眼中”，而在包装设计中，产品的视觉冲击力往往决定了它是成功还是失败。研究表明 ，评估和做出潜意识的视觉判断只需要 90 秒，而其中 62% 到 90% 的判断仅基于颜色。

颜色放大和定义品牌，每种颜色都会产生心理反应，这使得品牌颜色的选择变得至关重要。企业在创造完美品牌色的过程中投入了大量的战略资金，以确保这种颜色能够唤起消费者的正确联想；正因如此，许多公司不遗余力地通过法律手段来保护自己的品牌。

我们都知道便利贴的发明过程以及它如何被合法保护，但鲜为人知的是，便利贴的代表色——“金丝雀黄”也是由商标保护的——而3M并不是唯一通过法律途径寻求色彩保护的公司。

_{图片来源： https://www.post-it.com/3M/en_US/post-it/ideas/color/collections/}

克里斯提·鲁布托（Christian Louboutin）曾在与伊夫·圣洛朗（Yves Saint Laurent）关于红底鞋的商标争夺中获胜，T-Mobile在与AT&T的“洋红色”之争中也胜出，芭比（Barbie）更是为其标志性的芭比粉色申请了商标……类似的例子还有很多。

如果开发完美的品牌色如此重要，以至于企业愿意投入大量的时间和金钱来保护这一资产，那么，当这个颜色被应用到不同的材质、生产工艺和地区时，又会发生什么呢？

确保您的品牌色彩在所有消费者接触点都是可重复的和可实现的，这通常是一个主要障碍，并会导致一些不必要的麻烦——那么，当这些资产移交给供应链时，谁来控制它的价值呢？

大多数品牌缺乏准确且可实现的颜色标准;更多时候，品牌依赖于未定义的色卡，并委托其供应商负责在印刷机上实现与该色卡最接近的匹配。

印刷机上使用的大部分油墨是半透明的，这意味着印刷颜色的基材会影响最终颜色。此外，所有材料的反射光特性不同，因此一个未定义的颜色目标用于所有材质和工艺时，只会导致品牌失败。

品牌色的战略重要性（以及其高昂的成本）是否值得让它的生存和完整性交给与品牌无关的第三方供应商来把控？

在这种商业模式下，品牌色的一致性是不可避免地会受到影响的，尤其是在不同地区，由于颜色的主观解释，这种不一致性往往会进一步加剧。

这种风险是真实存在的。超过 25% 的品牌所有者 表示，他们经常遇到颜色不一致或不准确的情况，返工成本也会增加，品牌所有者的额外产品发布成本总计为 40-70%。

那么，为什么不简化这个耗时且主观的元素，并利用科学技术为供应链提供预先商定的、准确的和可实现的色彩数据，最终保护最重要的品牌色彩呢？

在这方面，许多品牌确实错失了机会。品牌应该鼓励在确保品牌色的安全性和一致性上做出前期投资，避免通过制定独特的色彩标准（并附上数值）来反映生产环境和媒介，从而减少下游不必要的“补救”成本。

以下是四个简单步骤，帮助品牌在实现全球色彩一致性的同时，保护自己的品牌色资产：

• 通过实际生产过程和材料来制定和发展品牌色彩标准，确保在分发到供应链时能够实现准确且可执行的标准。通过消除印刷过程中常见的主观性，品牌可以减少时间和成本，同时提高市场响应速度。请记住，一致的品牌色彩再现是科学的，而非“玄学”——采用这种方法可以提升品牌的一致性。

• 将色彩数据同时融入品牌供应链的物理和数字环节。物理色样提供了一个真实且可实现的视觉指南，而伴随的色彩指标则能够确保色彩的一致性，反复应用。将数字化数据融入供应链，有助于提高准确性和整个过程中产品组合的色彩一致性。

• 维护已集成到供应链中的颜色数据。就像任何事物一样，颜色会随着时间的推移而变差，关键是要确保供应链能够获得准确和最新的颜色标准，以降低因颜色不一致而稀释品牌的风险。

• 根据预先商定的颜色规格进行颜色检查，通过颜色检查来控制您的品牌颜色质量，以确保供应链在预先商定的公差范围内复制您的颜色——因为现在我们知道这是可能的！

数字的美妙之处在于它是所有地区的通用语言，通过将这种色彩管理解决方案应用于您的品牌策略，可以杜绝供应商在色彩再现上的不一致性。与具备专业知识、工具和技术的优秀合作伙伴合作，将帮助完善色彩管理的各项要求，确保整个流程的色彩一致性。