パッケージモックアップの作成に関連する上位5つの問題点を回避する方法 |SGKの

PACKAGING

パッケージモックアップの作成に関連する上位5つの問題点を回避する方法

By Jason Leggett

モックアップ、プロトタイプ、販売サンプルの確保は苦痛ではありません。多くの場合、高価で時間がかかり、イライラしますが、適切なタイミングで効果的に実行されると、結果を増幅する必要で価値のあるツールです。

ブランドがこのプロセスに内在していると感じる困難があるのも無理はありません。そうである必要はありません。簡素化されたパッケージングモックアップソリューションは、新製品開発プロセスのすべてのフェーズで適切なモックアップと適切な価値を得ることを意味します。このプロセスで一貫した成功を収めるための条件を作り出すことは、すべてのブランドのフラストレーションの根本原因を特定し、選択したパートナーがこれらの問題の軽減と解決に積極的に関与できるようにすることを意味します。

ここでは、マーケターやパッケージ担当者が経験する最も頻繁な問題点を 5 つ紹介します。

品質はプロジェクトごとに異なります
ブランドは、パッケージ開発のさまざまな段階のモックアップを作成するために、さまざまなパートナーに目を向けることがよくあります。初期の設計コンセプトから消費者調査、販売サンプリングまで、品質が最初に損なわれる変数となることがよくあります。この影響は、市場やブランド全体に存在する複数のパートナーによってさらに悪化します。その結果、生産の一貫性が希薄になり、サプライヤーが生産印刷結果の現実を無視するリスクが発生し、マーケティングチームと営業チームは、どこで何が問題になったのか混乱します。

品質と期待がずれ落ちるリスクを包括的に減らすために、次のことができます。

  • モックアップサプライチェーンのサプライヤーの数を減らすことで簡素化します。これにより、最終製品に寄与する変数の数が減り、モックアップがその概念的な意図から逸脱する可能性が最小限に抑えられます。標準化されたワークフローを持つ単一のパートナーを選択することで、グローバル、地域、ローカルで一貫したブランドの色と品質を確保することもできます。
  • パートナーのプリントの専門知識を適切なタイミングで戦略的に挿入します。これは、非現実的なモックアップが印刷の実現可能性を誤って示すのを防ぐ効果的な方法です。

ブランドマネージャーが最も望まないのは、革新的な製品アイデアでリーダーシップを印象づけることですが、印刷機能がないために最終製品が視覚的に一貫性がないことに気付くだけです。事前の印刷専門知識は、このリスクを否定し、モックアップの品質が印刷されたパッケージの特性と一致していることを確認するための基本的な要件です。

承認されたデザインと一致しません
一貫性は重要ですが、ブランドの特徴とパッケージデザインの意図を理解することは、効果的かつ責任を持って実行するための鍵です。ブランドの詳細に対する理解が弱いと、モックアップのニーズが誤って診断され、最終的な成果物が意図したデザインの不正確な拡張となり、ブランドデザイン基準から明らかに逸脱する可能性があります。このリスクは、モックアップの専門家との共同ブリーフィングによって最小限に抑えられ、両者が一致していることを確認します。

この要素は、デザイン意図がパッケージの特定の側面を強調するために最終製品と意図的にずれているため、美化された/「ヒーロー」のモックアップにとって特に重要です。これらのリクエストは、経験豊富なモックアップの専門家に説明し、ブランドの側面が理解され、それに応じて実行されるようにする必要があります。

サプライヤーがモックアップの作成方法を知っているだけでは十分ではありません。適切な専門知識は、クライアント独自の機能と特性を増幅する必要があります。クライアントは、短期的にも長期的にも無数のメリットがあることに気づくでしょう。

価格が見積りを超えています
モックアップの価格を決定する変数が単純化される可能性はあり、また予想されます。しかし、多くの場合、そうではありません。

モックアップ開発中に発生するコストに価格設定プロセスが隠されているという混乱の一般的な理由。特定の効果と仕上げを生み出すために採用されたさまざまな方法と技術は、創造的な開発のコスト内に埋もれてしまう可能性があります。これらがプリプロダクションで明確に定義されていないと、最終的な請求書には驚くべき、そしてしばしば不必要なコストがかかる可能性があります。

パートナーに、ファイル処理やセットアップ料金、ユニットあたりのモックアップ料金など、モックアップ費用の簡素化を依頼してください。これらのコンポーネントを理解することは、ブランドが正しい数量を決定するための指針となります。ブランドがサプライヤーと関わる際に犯す最も一般的な間違いの1つは、前払い手数料が総コストの高い割合を占める可能性があると誤解することです。クライアントが不正確な最終価格を予測したため、追加のモックアップが見送られ、価値と市場利益を拡大する機会が失われます。

コマーシャルエキスパートとの相談により、職務要件が明確に定義されていることを確認できます。専門家は、プロジェクトに関する重要な質問をし、その後、お客様と協力して、お客様のニーズに最適なモックアップソリューションを調整します。注文の結果の価格は明確に提示されるため、最終的な請求時に「隠れた手数料」の驚きはありません。

想像以上に時間がかかります
モックアッププロジェクトの管理は、マーケターの時間を最大限に活用できるものではありません。あなたの時間は、彼らのブランドのカテゴリーでの存在感を革新し、計画し、増幅することにもっと費やすことができます。ブランドは、モックアップの制作とプロジェクト管理をより広範なマーケティングサプライチェーンに統合することで、簡素化されたソリューションを実装する機会があります。

モックアップオーダーの技術的な詳細がすべてすでに処理されているとしたら、素晴らしいと思いませんか?賢明なパートナーは、ファイルアセットを取得し、デザインが生産で印刷の観点からどのように変換されるかを理解し、必要なすべての情報を社内の生産チームと迅速かつ簡単に共有できます。これにより、最終的なパッケージングのアイデアを成功裏に再現することができ、ブランドのステークホルダーからの時間のかかる手伝いは必要ありません。

モックアップ制作を他のワークフローと統合することは、最終プロセスの簡素化と合理化を促進する変革の機会です。ブリーフィングから納品までのプロジェクト管理により、最も忙しいブランド機能に必要なタッチポイントの総数が削減されます。

これにより、最も価値のある通貨である時間を取り戻すことができます。どちらも、各機会とモックアップ要件を包括的に与えるために必要な時間の観点から、必要な細部に注意を払うことと、総生産サイクルを簡素化することによって重要な日数と時間を短縮することによって。

見た目はいいけど、遅れてる
市場投入までの時間を短縮することは、すべてのマーケターやブランドマネージャーが直面する課題です。これにより、タイトなタイムラインがモックアップ制作の現実のものになります。製品やパッケージのアイデアが生成され、機会を実現するための窓は一瞬で消えてしまいます。

このビジネスでは、成長トレンドやユニークな市場イベントに迅速かつ効果的に乗っかる能力が、プロジェクトの成功か成長機会の逸失かを分けることになります。

このようなプレッシャーがあるため、正しいアプローチは、これらの時間的制約によってイノベーションの創造性の範囲が減らされないようにすることです。

技術専門家は、将来の問題を事前に予測し、それらをすべて回避して、プロジェクトの生産と提供をスムーズに行うことができます。さまざまな印刷制作方法と無数の基材、インク、ラミネートに関する完全な理解と組み合わせることで、必要なタイムライン内で目標を達成するために利用可能なオプションについてアドバイスを受けることができます。

このようにして、すべての時間枠で利用可能な最大値を得ることができます。

About Jason Leggett

Jason brings 15 years of experience helping many of the world’s leading brands who rely on SGK’s technical packaging expertise and its smarter solution to manage the production of packaging prototypes, mock-ups and sales samples to maximize value for all stages of the new product development process. Jason ensures each packaging prototypes solution is crafted specifically to fit the precise business objectives and needs, providing the right solution for each situation to help our clients achieve higher brand performance.

MORE GREAT THINKING

ニュースレター登録フォーム

SGKの最新プロジェクトと発表にご注目ください。